Cервисы дополняют возможности комплекса высокопрофессиональными «человеческими ресурсами», которые помогут оперативно решить ряд ключевых задач для руководителей компаний, служб ИБ и HR-подразделений.

Мы готовы поделиться успешными кейсами, который был реализован совместными усилиями «Стахановец» и «StaffPerfect».

1. Успешно завершён проект по оценке эффективности труда в компании из сектора профессиональных услуг (г. Москва).
   Была проанализирована активность на рабочем месте сотрудников двенадцати структурных подразделений за один календарный месяц. В результате проекта были выявлены проблемные зоны и разработан план мероприятий по улучшению дисциплины, совершенствованию процесса контроля эффективности труда в организации.
   
   В ходе проекта было выявлено:
   • Опоздания и ранние уходы:
     • Опоздания и ранние уходы отнимают до 2-х часов рабочего времени;
     • При этом многие сотрудники приходят раньше и уходят позже в среднем на 25 минут;
     • Каждый сотрудник ежедневно недорабатывает в среднем 1,5 часа.
   • Время на работе и активность:
     • Сотрудники проводят за компьютером ежедневно в среднем 7 часов 26 минут;
     • При этом активно работают за компьютером в среднем только 5 часов 11 минут.
   • Непродуктивная активность:
     • Сотрудники тратят на общение в социальных сетях и развлекательные сайты ежедневно в среднем не менее 34 минут;
     • Суммарно непродуктивная активность всех сотрудников составляет более 342 рабочих часов.
        
2. Успешно завершён проект по оценке соблюдения режима коммерческой тайны и совершенствования системы информационной безопасности в многопрофильной холдинговой компании (г. Москва).
   Была проанализирована активность сотрудников отделов закупок, оптовых продаж и служб документарного обеспечения за три календарных месяца. В результате были выявлены и пресечены векторы утечки информации, включавшие в себя: flash-накопители, Skype, личную почту (gmail, mail.ru), облачные диски (yandex, dropbox и google drive), документы отправляемые в печать. В ходе реализации проекта совместно со службой Экономической безопасности по факту выявленных нарушений были предприняты оперативные меры.
   
   В ходе проекта было обнаружено:
   • Вывод информации и утечки
     • За период в 3 месяца сотрудники суммарно отправили вовне 5719 файлов;
     • Из них потенциальным нарушением режима коммерческой тайны являлись не менее 4197 файлов;
     • Общий объём информации потенциальных утечек составляет не менее 33,06 Гб.

Объективные данные – основа принятия качественных управленческих решений. Информационная асимметрия мешает руководству провести оценку эффективности работы сотрудников, оценить возможные масштабы оптимизации, определить факторы влияющие производительность труда, а также провести аудит бизнес-процессов. Данные приобретают наибольшую ценность в сценариях распределённых компаний, организационных изменений и во время слияний и поглощений.

Скачать презентацию